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      獎金分配方案

      獎金分配方案

      添加時間:2014-10-22 15:04 來源:Binzz網[整理] 編輯:冷蝴蝶
      參考方案一: 獎勵性績效工資分配方案 獎勵性績效工資分配方案: 為調動中心職工的工作用心性,建立公平合理、公開透明、有效激勵的內部分配機制,根據〔〕號文件精神,結合我中心的實際狀況,特制定本分配方案。 一、指導思想在上級核撥的績效工資總量內,

        參考方案一:

        獎勵性績效工資分配方案

        獎勵性績效工資分配方案:

        為調動中心職工的工作用心性,建立公平合理、公開透明、有效激勵的內部分配機制,根據〔〕號文件精神,結合我中心的實際狀況,特制定本分配方案。

        一、指導思想在上級核撥的績效工資總量內,建立以職工奉獻精神為宗旨,以提高職工敬業愛崗精神為核心,以促進職工績效為導向的分配激勵機制,調動全

        體職工工作用心性,打破平均主義的分配辦法,貫徹按勞分配的原則,實行“公平合理,按勞分配,優勞優酬,責重酬高”的績效工資分配機制。

        二、分配原則公平合理,按勞分配,優勞優酬,責重酬高。

        三、獎勵性績效工資的構成比例我中心在職人員6人,全年績效工資為69816元6人=418896元,其中全年基礎性績效工資為229680元(占全年績效工資總量的54。8%),全年獎勵性績效工資為189216元(占全年績效工資總量的45。2%)。獎勵性績效工資由四部分組成,與績效考核掛鉤,根據績效考核狀況發放。

        (一)月考勤獎,600元/月/人,按月發放。全年月考勤獎43200元,占全年獎勵性績效工資的22。8%;

        (二)月績效獎,基數為800元/月/人,根據不一樣的崗位職責進行分配。正科實職、副科實職、管理八級和專技十級職員、一般工作人員(包含管理九、十級和專技十一、十二、十三級)比例為1。3:1。2:1。1:1,按月發放。全年月考勤獎58560元,占全年獎勵性績效工資的30。9%;

        (三)年度績效獎,年末發放,年度績效獎=(基本工資+基礎性績效工資)3。5。年度績效獎71778元,占全年獎勵性績效工資的37。9%。

        (四)其他績效獎,年末發放,總額為15678元(未包含月考勤獎、月績效獎、年度績效獎扣發的金額和其他獎勵),占全年獎勵性績效工資的8。3%。

        四、考核辦法

        (一)月考勤獎

        1、工作人員當月遲到或早退5次以內的,每次扣發50元,當月遲到或早退5次或以上的,全額扣發當月月考勤獎。無故曠工的,扣發當月全部月考勤獎;

        2、當月請病事假3個工作日以內的,每個工作日扣發50元,當月請病假10個工作日或以上的,全額扣發當月月考勤獎,當月請事假3個工作日或以上的,全額扣發當月月考勤獎;

        3、以上扣除、停發、沒有領取的月考勤獎全部納入單位其他績效獎中。

        (二)月績效獎

        1、滿足以下條件之一的扣發當月月績效獎25%:①當月遲到或早退到達6-10次的;②當月事假累計達4-6個工作日的;

        2、滿足以下條件之一的扣發當月月績效獎50%:①當月遲到或早退超過10次的;②當月事假累計到達7-10個工作日的;③當月無故曠工累計達2個工作日的;

        3、滿足以下條件之一的全額扣發當月月績效獎:①當月事假累計達10個工作日的;②當月無故曠工累計達2個工作日的;③因工作失職或違法亂紀,造成重大經濟損失或惡劣影響的;④因工作失職在社會上造成嚴重不良影響的;⑤工作中弄虛作假、致使工作目標完不成或造成嚴重后果的。

        4、經批準請病假的,按病假日數比例,扣發月績效獎;

        5、以上扣除、停發、沒有領取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中。

        (三)年度績效獎年度績效獎根據個人年度考核狀況,合格(含合格)以上的領取與個人職務(崗位、技術等級)相對應的年度績效獎。合格(不含合格)以下的扣發當年年度績效獎。年度考核優秀的工作人員在年度績效獎部分基礎上另加500元。年度累計事假超過60個工作日、病假90個工作日的全額扣發年度績效獎。以上扣除、停發、沒有領取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中。

        (四)其他績效獎加班、值班、超工作量、年終先進獎勵,按規定系數比例進行統籌發放。

        五、其他問題

        (一)有下列情形之一的,扣發全年獎勵性績效工資:

        1、受刑事處罰,或受黨、團內嚴重警告,行政記大過以上處分,處分期限未滿或雖未規定處分期但處分期未滿一年的;

        2、被市級(含市級)以上效能告誡或通報的;

        3、表現很差、群眾意見很大的。扣發的獎勵性績效工資全部納入單位其他績效獎中。

        (二)國家法定的假期(如探親假、婚假、生育假、喪假等)按有關規定執行。

        (三)本文未涉及而政策法規有規定的,按相應規定處理。

        六、其它事項

        本方案12月日經職工大會表決透過,2012于年1月1日起生效。

        參考方案二:

        部門獎金分配方案

        為規范部門管理,提高工作用心性和工作效率,保證各項工作順利進行,逐步實現管理規范化、標準化,真正做到公平、公正,按勞取酬,特制定本辦法。

        適用范圍

        本辦法適用于內蒙古大唐國際錫林浩特礦業公司銷售部。

        分配原則

        按照“各盡所職、按效分配”的原則,對員工所在崗位的工作業績進行考核,并將考核與獎金掛鉤,使獎金分配真正發揮其在部門管理中的調節作用,使職工樹立奮發向上的進取精神,切實調動職工的用心性,發揮大家的創造性。

        分配程序

        每月部門獎金總額由礦業公司人力資源部門下達,本部門根據月度經濟職責制考核結果,由部門負責人分配各專業的獎金總額及專業負責人的獎金,各專業負責人分配各專業人員的獎金。

        分配完成后,由部門負責人審核簽字,上報人力資源部門。

        考核辦法

        依據人力資源部門核定的獎金,預留獎金總額的30%進行考核,其余作為基本獎金。

        分配細則

        所有人員到達要求出勤天數,無曠工、遲到、早退現象,無重大工作失誤的,原則上可拿到基本獎金。如出現重大工作失誤,另行考核。

        在基本獎金的基礎上,加上部門和專業的考核獎金構成每位員工的月獎。基本獎金的計算方法參照公司人力資源部制定的有關制度條款。

        考核獎金的考核范圍:

        月度工作計劃完成的及時性;

        工作任務的完成質量;

        培訓考核成績;

        日常工作完成的及時性及完成質量;

        違反部門其他規定的;

        各專業的考核

        部門或專業嘉獎:

        工作業績突出的;

        合理化推薦獎;

        獎罰

        按照《銷售部經濟職責制考核辦法》所規定的資料,根據月度考核結果,對考核獎金部分進行二次分配。

        其他規定

        1、本辦法經銷售部全體員工討論透過后開始執行。

        2、本分配辦法最終解釋歸銷售部,如有和公司考核制度相沖突,以公司制度為準。

        參考方案三:

        獎金分配方案

        一總則

        第1條為了規范員工年終獎金發放的管理,確定年終獎金發放的程序以及額度;本著激勵員工的工作熱情和用心性,提高員工的忠誠度和歸屬感;按照獎勤罰懶、效率優先、兼顧公平的原則進行獎金分配;根據工廠的經營狀況及發展規劃特制定本年終獎金分配方案。

        第二條本規定適用于柳州市XXXXX總廠除經營班子以外的所有員工。

        第三條本規定只作為工廠分配年終獎金總額的依據,工廠下屬各部門需在所分配的獎金總額范圍內,制定本部門發放年終獎金的明細分配方案。

        第四條工廠下屬各部門制定的年終獎金發放方案應兼顧核心員工、普通員工的利益,作到內部的相對公平。

        第五條工廠下屬各部門制定的發放年終獎金方案需報綜合辦公室備案。

        二年終獎金總額的提取及系數的確定

        第六條年終獎金提取總額從柳州市XXXXXXX總廠每年度利潤總額中提取。具體比例視當年工廠經營狀況及發展計劃而定。

        第七條年終獎金提取數額由工廠經營效績考核領導小組領導成員討論決定。

        第八條年終獎金系數由經營效績考核領導小組領導成員討論確定。

        第九條年終獎金系數一般設定為[0,2],如工廠經營效績突出,也能夠大于2。

        第十條年終獎金系數是每年工廠年終獎金系數的平均數。

        三年終獎金分配方案

        第十1條:年終獎金的分配流程

        (一)評分階段

        1、由工廠相關部門結合自身狀況,依據《人事考核制度》、《質量獎懲條例》、《員工守則》等開展自評,并將結果上報到綜合辦公室;

        2、綜合辦公室根據各部門上報的自評結果為參考,并依據掌握的各項綜合信息為部門打分;

        (二)數據分析階段

        1、綜合辦公室將各部門上報的評分結果匯總,作為工廠年度的經營效績成績;

        2、綜合辦公室并依據工廠下屬各部門的成績按照從高到低的順序排序;依據排序結果進行分檔;

        3、將分檔結果上報到經營效績考核領導小組領導。

        (三)構成方案

        1、經營效績考核領導小組領導最終確定同等檔次內工廠下屬各部門的不一樣級;

        2、最后將不一樣的年終獎金系數賦予不一樣的檔次、不一樣級的員工;

        四綜合辦公室的職能

        第十二條制定年終獎金總額分配方法

        年終獎金總額分配參照以下公式確定:

        F(t)=Q(p)×N×M其中:F(t)是本年度年終獎金總額分配總額

        Q(p)=∑工廠當年12個月的月平均工資總數/12

        N是工廠第12月份的實際在職人數

        M是年終獎金系數

        第十三條確定工廠分配檔次的原則

        工廠分配檔次參照以下狀況執行:

        (一)按照從高到低的順序分為三檔,第一檔成績為最優;

        (二)當年工廠利潤為0或者為負數的,務必為第三檔;

        (三)當年工廠出現否決性指標的,不得列入為第一檔;

        (四)當年工廠利潤下降的,不得列入第一檔;

        (五)同檔次內年終獎金系數允許不一樣;

        (六)同檔次內不一樣部門依照財務指標、發展指標、管理指標的得分確定在該檔次的級數或降低一個檔次,降低檔次的部門在新檔次內排第一級。

        第十四條確定不一樣檔次的年終獎金系數范圍

        依據不一樣檔次的劃分,年終獎金系數參照一下范圍劃分:

        第三檔[0,0。5]

        第二檔(0。5,1。5]

        第一檔{1。5,2]或[2,∞)

        第十五條確定參與年終獎金分配的員工范圍

        (一)在本單位連續工作時刻超過6個月的員工有資格參與年終獎金分配。

        (二)下列員工不參與年終獎金分配

        1、臨時工;

        2、處于醫療期的員工;

        3、企業外聘的專家、顧問;

        4、待崗職工;

        5、在進行年終獎金分配時處于試用期的員工;

        6、勞動合同中未約定試用期,在本工廠工作不滿一個月的社會招聘員工;

        7、年終獎金分配前與單位解除勞動關聯或非正常離職的員工;

        8、年終獎金分配時在企業的實習學生或已經簽訂雙方協議并已經上崗實習的應屆畢業生;

        9、工廠認為不應參與年終獎金分配的員工。

        五附則

        第十六條本規定的解釋權、修改權由綜合辦公室執行。

        第十七條本規定自頒布之日起執行。

        參考方案四:

        部門獎金分配方案

        步驟一:確定企業獎金包。

        根據企業的整體經濟效益確定能夠發放的獎金,常用確定公司獎金包的方式有三種。

        第一種方式是采取企業的利潤為基數,在組織和員工之間分享總利潤的必須比例。

        舉例:某公司年終的利潤額為1000萬,按照規定提取10%的比例作為員工的年終獎金發放。如下表所示。

        第二種方式是采用累進分享比例的方法,即規定若干個利潤段,在不一樣的利潤段采用不一樣的分享比例,利潤越高提取比例也越高。

        舉例:某公司規定利潤額的達標值為300萬,300萬利潤以內分享比例為6%,在300萬到800萬之間分享比例為12%,800萬到1500萬之間的分享比例為16%,1500萬以上的分享比例為22%。如下表所示。

        第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法,即規定若干利潤率段,利潤率越高證明公司盈利的潛質強,利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。

        舉例:某公司利潤率在2。5%以內的,則不發放獎金;2。5%~5。0%之間時,則提取凈利潤的8%來發放獎金;當公司的利潤率處于5。0%~7。5%之間時,則提取凈利潤的10%來發放獎金;以此類推。

        步驟二:確定企業各部門方法貢獻系數和部門績效系數。

        部門方法貢獻系數是證明企業各部門對企業的方法貢獻的差異,需要企業對各部門的方法貢獻潛質進行評價。思考到部門之間的協作與團結,盡量不好將各部門方法貢獻系數差別太大。比如:透過對各部門的方法貢獻潛質進行評價,能夠將組織內的各部門方法貢獻系數界定在[1。2~0。8]之間,方法貢獻系數變動單位為0。1。通常各部門的方法貢獻系數跟企業所處的商業周期、企業方法、企業經營重點、企業文化、企業所處的行業、企業營銷模式、企業核心人力資本等因素有關。

        舉例:某企業各部門方法貢獻系數。

        步驟三:確定部門獎金包。

        舉例:假如某部門A對公司方法貢獻系數為1。2,部門績效系數為1。1,計算得出部門A的獎金系數。

        步驟四:確定員工崗位績效系數。

        1、根據定量與定性考核指標,得出員工個人績效考核結果;2、咱們能夠按照20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級比例;3、管理層根據實際狀況設計個人績效考核結果與個人績效系數之間的對應關聯,比如,超出期望的員工,崗位績效系數為1。3/1。4。

        步驟五:將部門獎金包分配到崗位。

        將員工崗位績效系數乘以員工月基本工資(也能夠根據職位價值評價點數來計算),匯總。

        參考方案五:

        XX公司獎金分配方案(初稿)(高層不計入)

        一、獎金發放目的

        根據公司人力資源管理制度及相關制度規定,透過客觀、公平、公正、合理的分配獎金,提高員工的工作用心性以及工作滿意度,降低員工的流動性,以保證公司的正常生產經營,確保公司效益目標的實現。

        二、獎金發放范圍

        公司全體員工

        三、獎金分配原則

        依據集團績效考核規定和XX公司績效考核辦法,秉持客觀、公平、公正、合理的原則,分配發放公司獎金。

        四、獎金發放職責

        1、人力資源部依據獎金分配原則、發放辦法將各部門、車間應得獎金總額發放給各部門、車間。

        2、各部門經理、車間主任可根據公司相關規定,秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎金分配辦法并發放獎金,做到既保證分配公平,又能起到激勵員工的作用。

        五、獎金發放資格

        屬公司合同工且月出勤率到達80%(含80%)以上,各種假期均不計算出勤率。

        六、獎金發放辦法

        依據獎金分配原則,現初步擬定以下幾種獎金分配方案

        方案一

        確定公司獎金總額,公司高層領導研究決定中層干部的獎金總額,從公司分配獎金總額中扣除后,對獎金剩余總額求公司剩余員工的人均獎金應得額,然后根據各部門、車間的具備獎金發放資格的人員數量確定各部門、車間的獎金分配總額。

        該方案具體實施細則:

        1、公司高層可組建臨時獎金分配小組,透過小組會議來確定公司中層干部的獎金總額。

        2、公司高層領導確定中層干部獎金總額的依據

        車間主任級:公司高層領導可根據總調度室對各車間主任的績效考核量化結果以及月生產獎、安全獎、設備獎評比結果以及對各車間主任工作表現的主觀評價來確定各車間主任的應得獎金總額。

        部門經理級:公司高層領導可根據各部門經理的績效考核量化結果以及對各部門經理工作表現的主觀評價來確定各部門經理的應得獎金總額。

        3、公司高層確定中層干部獎金總額的方法

        4、該方案的部門、車間應得獎金總額計算方法

        若全公司獎金分配總額(TotalBonus)為TB,確定的公司中層管理干部(MiddleManager)獎金總額為MMB,公司全部員工(TotalEmployee)總數為TE,公司高層領導人員(SeniorManager)總數為SM,公司中層管理人員(MiddleManager)總數為MM,第i個部門、車間的具備獎金發放資格的人員總數為Ni,其中出勤率在90%以上的人員數量為N

        則根據方案一各部門、車間應得獎金總額為

        各部門、車間應得獎金總額為

        5、各部門經理、車間主任可根據公司相關規定,秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎金分配辦法,做到既保證分配公平,又能起到激勵員工的作用。

        注:此獎金分配方案獎金有余額。

        余額產生原因:在計算人均應得獎金總額時,其基數是公司全部一般員工,包括不具備獎金發放資格的人員,而在計算部門、車間應得獎金總額時,是以部門、車間內具備獎金發放資格的人員數量計提的。

        參考方案六:

        部門獎金分配方案

        為鼓勵公司全體同仁齊心協力共同達成公司的各項生產目標,發奮提高產品質量,為公司創造更好的效益,同時分享發奮工作的成果,特提出以下方案:

        一、在以下各產量及品質指標達標時,公司有必須的效益前提下可計算獎金:

        1、每月業務所接單量足以保證廠內各生產車間的目標產量。

        2、各車間均到達目標產量(**部**萬,**部*萬,**部**萬)。

        3、各項品質指標以《****年7——12月質量控制目標》中確定的每月各項指標為準,80%的指標達標。

        4、當月外部客戶扣款不超過10萬元。

        5、生產部已計算浮動工資的人員不計算此獎金。

        二、考評:

        1、考評是獎勵依據,各部門員工考評細則已出臺且已經過各部門簽字確認,每月由各部門最高主管負責依考評細則對下屬進行考評。

        2、各部門均設有可量化的指標,但某些指標的數據可能需要其他部門帶給。(附:各部門的考評指標及數據來源)。因此每月8日前各部門需向人事部帶給相關指標的準確數據。

        3、由人事部根據收集的各部門指標數據復查各部門人員的考評成績,考評不真實,不準確的人事部有權增減考評分數,并根據考評成績計算獎金。

        三、獎金來源:

        1、為鼓勵大家降低成本,提高產量,增加效益。獎金由兩部分構成:一部分為效益獎金,當月效益到達公司目標,公司提出8000元作為獎金;另一部分獎金需從生產節約金中提取,生產要提高品質,減少報廢,報廢越少,獎金越多。

        2、根據廠內此刻實際制程潛質各車間報廢率設定如下:***報廢率≤1。5‰;***報廢率≤1。1‰;***報廢率≤0。9‰;外部客戶報廢率≤0。4%;(以后生產品質提高能夠修改各車間報廢率并以修改后的數據為標準)

        3、如果實際生產中的報廢低于設定的報廢面積,則以多出的未報廢面積乘以公司的成本價折算成節約金額,拿出50%作為獎金分配。

        4、總獎金=(廠內設定當月報廢面積—當月實際報廢面積)×成本價×50%+效益獎金

        此方案表示效益越好,品質做的越好,報廢的越少獎金越多。

        例:***部總生產***(萬),生產報廢**萬,設定報廢率為1。1‰說明實際生產減少報廢**萬。按成本價此**萬折算成節約成本提出50%用于獎勵。

        4、若某車間當月的報廢面積高于設定報廢面積的車間管理人員要承擔品質扣款,扣款標準以考評細則為準。當月外部客戶扣款和客戶端報廢率超標的依考評細則,每個人均需扣款。

        5、獎金計算:

        總獎金

        A、考評分值=

        計獎金人員的考評總分(可計算出1分=Χ元)

        B、個人獎金=個人考評分數×個人級別系數×分值

        C、不一樣級別系數設定為:

        文員級系數:1

        助理工程師級系數:1。5

        工程師級系數:2

        主管級系數:3

        經理級系數:4

        參考方案七:

        公司現有的獎金分配辦法,透過個人獎金計算公式直接求得個人應得獎金數額,將獎金直接分給個人。

        個人獎金計算方法

        個人獎金=工資基數×公司績效×個人績效×固浮比×50%

        此方案是直接計算員工個人獎金應得額,是否有剩余可由比較得出。

        七、補充規定

        1、屬公司合同工且月出勤率到達90%(不含90%)以上,獲得全部獎金;

        2、屬公司合同工且月出勤率到達80%—90%(含80%,90%),獲得全部獎金的80%;

        3、屬公司合同工且月出勤率達不到80%,不具備獎金發放資格;

        4、2010年10月份前終止勞動合同關聯的,不具備獎金發放資格;

        5、2010年因偷盜行為受到公司處罰或記過以上處分者,不具備獎金發放資格。

        八、獎金余額的再分配

        參考方案八:

        部門獎金分配方案

        為了進一步發揮獎金杠桿作用,完善公司生產和經營管理制度,推動公司全面發展,在降低生產成本方面更好地挖掘人的潛力,發揮人的主觀能動性,咱們根據前期發放獎金的具體狀況,進一步完善了獎金考核和分配方案。

        一、各類人員獎金標準比例

        在一般狀況下,根據指標完成狀況和工作職責兩個因素確定內部獎金分配比例,即主要職務(工種)高于輔助職務(工種);繁重勞動高于輕便勞動;復雜勞動高于簡單勞動。例如,第一層次的獎金是生產者和生產管理者;第二層次的獎金是主要經營者和后勤管理者;第三層次的獎金是一般后勤人員和輔助人員。

        公司人員分類

        1、管理線:是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財務、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產、設備、財務等方面的副總以上級別的人員和辦公室、財務部、人事部等部門的工作人員。

        2、生產線:是指直接從事生產活動和管理生產的人員。包括煉鐵、燒結、球團等廠的所屬人員。

        3、輔助線:是指直接服務或協調生產廠生產活動的人員。包括總調、質檢、安全、法監、車隊、技術裝備、場管、采購、倉庫等部門。

        二、獎勵總額的確定

        獎勵總額是指將工資收入以外的主要技術經濟指標的考核收入作為公司全體員工的獎勵基金。有以下幾種主要技術經濟指標的考核:

        1、按月工資總額減去應發工資(不包括加班工資)的余額提取獎金,公式為:

        獎金總額={計劃工資總額(110萬元)-應發工資(不包括加班工資)}×計獎比例(100%)

        獎金總額應隨公司應發工資水平而波動。

        2、按月度產量的超額程度計提獎金。獎金按照目標產量的超額程度等比例提取。公式為:

        月度獎金總額={月度實現的產量-月度目標產量(25000噸)}×計獎比例(40元/噸)

        3、按照備品備件節約量的必須比例提取獎金總額,主要目的是獎勵員工在生產過程中因節約備品備件而做出的貢獻。公式為:

        獎金總額={月度備品備件消耗定額(100萬元)/月目標產量(25000噸)}-{月度實際備品備件消耗額/月實際產量)×計獎比例(1000元/噸)}

        4、按入爐焦比節約程度提取獎金總額,主要目的是獎勵員工在生產過程中因節約燃料而做出的貢獻。公式為:

        月度獎金總額={月度實現的入爐焦比-月度目標入爐焦比(560kg/t)}×計獎比例(3000元)

        三、部門獎金分配原則確定

        采取系數法進行分配。

        系數法是在按崗位進行勞動評價的基礎上,根據部門員工勞動強度或工作量大小、勞動技術含量高低和部門所擔負的職責大小確定部門的獎金系數;然后根據部門完成任務的狀況,按系數進行分配。

        部門獎金額=公司獎金總額×部門計獎系數

        部門計獎系數

        1、副總辦公室0。0237,2、煉鐵廠0。4150,3、燒結廠0。1305,4、總調0。0297,5、技術裝備0。0137,6、質檢0。0525,7法監0。0333,8、采購0。02289、機修車間0。0731,10、動力車間0。0351,11、車隊0。0509,12、安全0。0059,13、倉庫0。0091,14、場管0。0157,15、球團廠0。0636,16、辦公室0。0157,17財務0。0065,18人事0。0033。

        部門計獎系數的調整,依據公司最高決策層的決定執行。

        四、個人獎金分配原則確定

        1、部門在分配個人獎金時,應根據崗位貢獻的大小和個人完成任務的狀況確定崗位的獎金,公司一般狀況下不干預部門對個人獎金的分配。

        2、反對部門預留部分獎金以作經費開支的做法。部門不得將預留的獎金存入部門負責人或其他員工賬戶。

        3、部門負責人(包括副職)的獎金不能高于本部門人平獎金的4倍。

        4、獎金發放實行人員定編制度。在現有人員數量的基礎上,獎金發放不再思考各部門增加和減少人員數量,即以現有人員數量作為計獎依據之一。

        五、本辦法從發文之日起執行,以前有關獎金的規定同時廢止。

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